Dans le cadre d’un mandat, apparaissent souvent des déroulements de processus établis depuis plusieurs années qui n’ont pas toujours évolué avec la croissance de l’entreprise ou avec les nouveaux impératifs du marché ou de l’activité.
L’optimisation de ces processus de travail ou de la répartition des tâches par collaborateur prend non seulement du temps, mais peut tout simplement ne pas avoir été décelé en interne. Que cela soit par habitude ou par manque de prise de recul.
Lors de différents mandats, Mediaffair a été appelé à faire des propositions de structure tant sur le plan des cahiers des charges de différents collaborateurs que sur la structure même de l’entreprise.
Tel produit ou tâche devrait dorénavant être outsourcé ou à l’inverse telle opération devrait être ramenée à l’interne afin d’être maîtrisée.
Allant de nouveaux services à commercialiser ou de structuration des services même de l’entreprise, un auditeur devra vous apporter les solutions claires et réalisables pour optimiser la structure de votre entreprise ou de vos services. Dans l’absolu, fort d’une expérience terrain et pratique, être en mesure de former une succession pour l’application de ces nouveaux paradigmes.
Jean-Charles Buffat